LES SERVICES

Un COACH doublé d’un Advisor pour le dirigeant ne disposant pas des ingénieurs internes.. Un Ingénieur expérimenté, qui connait le dirigeant et l’entreprise, disponible en permanence.. Une solution intelligente, durable et rentable pour le dirigeant de PME.

Advisor : Un Advisor dit comment faire! Ce n'est ni un Consultant, ni un Conseil qui dit d'attendre, d'encore réfléchir, de voir…

Transmettre ou Céder son entreprise ? Il ne faut pas se tromper de question. Combien vaut mon entreprise ? Voilà une question que l’on peut se poser même si on ne vend pas son entreprise. COMBIEN VAUT MON ENTREPRISE ? Calculez gratuitement la valeur de votre entreprise ! Mais le prix ne sera que celui qui mettra d’accord l’acheteur et le vendeur. On parle donc de valeur perçue par l’acheteur !

L’actualité constate les conséquences financières graves des impayés, que la défaillance du client soit sincère ou organisée (légalement ou non).

Mission d’audit de la stratégie et de l’organisation de la gestion du risque de non-paiement débouchant sur la définition d’un plan d’action incluant la liste des mesures à prendre : préventives (structurelles et casuelles), fonctionnelles (organisation fonctionnelle) et curatives.

Depuis 2013, notre plateforme IT au Sénégal vous fait bénéficier directement de services IT externes fiables, équitables et très compétitifs. Transparence, réactivité, collaboration, rentabilité. Site internet, Portail, E-shop, Logiciel sur mesure, Maintenance Permanente, Réseautage.

Logiciel sur mesure : La rationalisation de l’organisation d’une PME est une solution UNIQUE. Sa simplicité et son efficacité peuvent être démultipliées par la mise en place d’un logiciel sur mesure rentable et abordable.

Un Economiste va identifier les failles de la Stratégie et de l’Organisation de la PME, il va les valoriser et établir un plan d’action rentable. À LA FIN, IL NE VA PAS VOUS PRESSER DE SIGNER UNE « MISSION DE CONSEIL ». Cela garantit l’objectivité de l’analyse et la sérénité de décision du dirigeant.

Comprendre vos comptes et en tirer des informations utiles. Définir une modélisation simple de l’entreprise permettant de réconcilier le contrôle de gestion (comptable) et les outils de gestion (opérationnels) afin de faciliter les prises de décisions aussi rapides que possible et d’en vérifier les effets. Cela conforte également le contrôle des délégations.

Outre la motivation stratégique de la décision d'acheter, cette dernière doit être cohérente expressément avec la capabilité du fonctionnement humain de l'entreprise acquise à rencontrer durablement cet objectif. Le rôle de notre économiste consiste à vérifier l'existence de ces qualités et éventuellement intégrer dans la négociation les carences et les besoins en vue de faciliter l'accord sur le prix.

Certains de nos clients ont atteint un niveau de maîtrise de leur entreprise - et donc des résultats - tel qu'ils peuvent investir sans trop de risques. Les investisseurs, professionnels ou non, ont alors la possibilité d'obtenir de meilleurs intérêts de leur argent, en investissant de manière plus transparente, dans une PME proche, en géographie ou en affinité personnelle ou professionnelle, car ils peuvent la suivre de près, souvent et même participer aux décisions. Un risque mieux connu, mieux évalué, plus transparent et plus rentable ! Cette formule PE4P, c'est aussi de l'humanisme financier !

Plus de 200 plans de sauvetages d'entreprises, parfois précoces, parfois réputés impossibles, mais toujours avec un dirigeant et son personnel et souvent en embauchant ! Croire qu'il y a une fatalité réconfortante que l'environnement ne peut qu'être plus fort que vous, c'est penser qu'il ne sert à rien de se soigner parce que l'on connaît les symptômes de sa maladie ! Pe4p peut sauver votre entreprise La remettre en rentabilité ? Possible ? Prenez 3 minutes pour le savoir, en répondant au ** QUESTIONNAIRE ! **

Un Manager périodique (hebdomadaire, ou (bi)mensuel,..) pour vous épauler dans la dynamisation, la motivation et la maitrise de votre force de vente, de marketing, de web-marketing, d’e-commerce… Si nécessaire doublé d’une formation unique ou périodique adaptant les méthodes aux évolutions rapides du comportement des acteurs (clients, intermédiaires, concurrents, techniques, humains...)

Parce que c’est naturel, intelligent d’être curieux ! Puis ils continuent en pleine connaissance de cause..

La naissance de PE4P est le fruit d’une longue gestation ! Comprendre pourquoi les TPE et PME des pays de cultures chrétiennes, utilisant la comptabilité napoléonienne, ne font pas appel systématiquement à des compétences extérieures comme c’est le cas dans le reste du monde.

Les états, régions et autres acteurs"officiel" tentent de promouvoir cette ouverture. Ils inspirent la confiance, mais trop souvent, cela ne signifie pas compétence. Et comme partout, une mauvaise expérience de confiance referme la porte ! La confiance est suffisante, mais la compétence est nécessaire !